Qu'est ce que le coaching pour des cadres internationaux?

En accompagnant des cadres de haut potentiel et des leaders lorsqu'ils doivent prendre des responsabilités plus internationales, lorsqu'ils dirigent des équipes de plus en plus multiculturelles, ou lorsqu'ils ressentent le cycle d'adaptation en U de la vie d'expatrié, nous les soutenons par une écoute attentive afin de :

Faire appel à leurs connaissances		Renforcer leurs compétences
Modifier leurs apriorismes et élever leurs perceptions		Adapter leurs comportements au contexte culturel
		Modifier une stratégie pour atteindre un objectif, voire modifier l'objectif est le domaine ordinaire de la gestion. Le rôle du leader est de le faire savoir et donc de communiquer la vision en démontrant la nécessité des changements et stimuler ainsi ses équipes à faire corps avec les nouvelles données.
		"Le coaching des cadres réussit quand ceux-ci ont un haut potentiel et lorsque leurs performances sont reconnues comme la clé de la réussite d'une organisation, ainsi que les cadres qui ont une forte personnalité, voire une personnalité dominatrice, ou qui doivent acquérir des techniques de communication moins imposantes. De la même manière ceux dont la personnalité est moins forte et qui doivent acquérir une plus grande assurance de commandement et de communication pour être prêt lorsque de difficiles décisions doivent être prises. Le coaching n'est pas valable si le cadre est à un poste inapproprié, s'il est confronté à des problèmes personnels ou s'il n'a pas décidé de lui même d'être coaché." - Anna Marie Valerio et Robert J. Lee Pfeiffer

Différencier:

Les connaissances interculturelles qui sont les bases du savoir et

Les compétences interculturelles qui en sont les applications.

Cette distinction a eu un impact significatif pour l'un de nos clients d'une société américaine qui était un expatrié de Prague, gérait une usine en Italie, et faisait son reporting à un Danois expatrié lui-même en Suède. Une liste de "Do's et Don'ts" apprise lors d'une formation pour cadres internationaux : "Comment travailler avec les Américaines" a eu une utilité réduite lors de sa mission en Italie.

Les cadres ne sont plus seulement locaux, régionaux ou nationaux ; ils sont tous cadres internationaux. Les économies émergentes, les structures géopolitiques, et la poursuite d'une identité culturelle sont quelques exemples des défis de la mondialisation que les cadres rencontrent au quotidien.

Dépasser ses frontières culturelles génère un défi permanent en même temps que de nouvelles expériences, de la créativité et des innovations.

La clé de la réussite est de maîtriser les compétences culturelles et comprendre l'impact de la mondialisation sur ses propres apriorismes. Nous devons chaque fois nous interroger lors de nos voyages et nos rencontres avec des étrangers: "Comment nos bonnes intentions peuvent ne pas être appréciées et nos comportements mal interprétés". Ce processus nous amène à acquérir ce que l'on appelle : l'intelligence culturelle.

Les compétences d'un leader culturellement intelligent lui permettent d'aborder les défis quotidiens, mais, avant tout, d'exploiter la synergie née de la diversité et de donner tout son sens à la valeur ajoutée.

Les processus de la mondialisation nous montrent que nous ne sommes qu'au commencement du dépassement de nos frontières intellectuelles.

En développant l'intelligence culturelle (CQ / CI), l'intelligence émotionnelle et l'intelligence sociale, les cadres internationaux feront plus que survivre, ils vont s'épanouir dans la nouvelle économie et l'environnement multiculturel.